鑫灿设计与您分享非标产品设计的周期核算原则
非标产品的设计,周期的核算非常的关键,其实对于很多---而言,只要不是太过于复杂的产品,筋模枪设计模型,大家都有去接单的能力,但是要在一个较短的时间来,从设计、外协,外购,装配调试等环节都能合理的布局和系统的完成,磐安筋模枪设计,还是很考验项目---的能力的。
这不单是设计能力,还有---上各种资源的调配能力,对产品上下游产业链的把握能力,对项目各个环节的掌控能力等都是非常大的考验。
非标设计的一个特点,本身就是周期短,成功率要求高,上下游供应链复杂,产品针对性强,且没有---的参考对象和充分的设计经历,几乎每一个非标设计都是对团队人员的一次生死考验和洗礼,也是一次次的浴火重sheng。
同时周期的预算,很多环节是不可控的,例如上下游的供应商,非标设计因为大多数是单件生产或者是小批量生产,在上下游供应商的配合力度上,很难有足够的理由去调动他们的积极性和配合---。
更多的时候是他们---就不在乎是否有---“不痛不痒”的小订单,所以在供应链的配备和掌握上,筋模枪设计公司,尤其要下足功夫。
针对那些可以控制的环节,一定要尽力争取多的时间,并把这些时间留给那些不可控的环节,以期对整个项目有一个---的动态平衡,这是每一个从事非标产品设计的人都需要牢记的事情。
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鑫灿设计与您分享产品设计过程中的认知(三)
构建功能 vs 解决问题
我们看过很多不同的产品路线图。在现代团队中,产品路线图中包含了一系列的功能、想法、需要完成的任务,重点的项目和功能可能需要多个团队一同协作。每个部分都有截止日期。所以,如今的产品路线图可以界定为:带有截止日期、优先级的功能列表。
然而,实际的状况是,绝大多数的产品路线图是产品功能的墓地,路线图的问题在于,它是把功能当作目标来实现,而不是围绕业务问题来构建解决方案。基本的问题是什么?大家要的是搞定问题,而非功能。
那么产品路线图要怎么构建呢?在做任何事情之前,添加一个发现阶段,按照发现问题,解决问题的方式来构建产品。截止日期固然很重要,而更重要的问题是它是否能解决问题?这个功能能否带我们更靠近终目标?
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鑫灿设计与您分享充分了解各方的设计需求,确定合适的解决方案
启动一个硬件开发项目,原始的推动力会来自于很多方面,比如市场的需要,基于整个系统架构的需要,应用软件部门的功能实现需要,筋模枪产品设计,提高系统某方面能力的需要等等,所以作为一个硬件系统的设计者,要主动的去了解各个方面的需求,并且综合起来,提出l合适的硬件解决方案。比如a项目的原始推动力来自于公司内部的一个高层软件小组,他们在实际当中发现原有的处理器板ip转发能力不能满足要求,从而对于系统的配置和使用都会造成很大的不便,所以他们提出了对新硬件的需求。根据这个目标,硬件方案中就针对性的选用了两个网络处理器,然后还需要深入的和软件设计者交流,以确定内存大小,内部结构,对外接口和调试接口的数量及类型等等细节,比如软件人员喜欢将控制信令通路和数据通路完全分开来,这样在确定---走向的时候要慎重考虑。项目开始之初是需要召开很多的讨论会议的,应该尽量邀请所有相关部门来参与,好处有三个,第l一可以充分了解大家的需要,以免在系统设计上遗漏重要的功能,第二是可以让各个部门了解这个项目的情况,提早做好时间和人员上协作的准备,第三是从感情方面讲,在设计之初各个部门就参与了进来,这个项目就变成了大家共同的一个心血结晶,会得到大家的呵护和---合作,对完成工作是很有帮助的。
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